Ottimizzare la supply chain è uno dei primi passi per le PMI del settore manifatturiero e non solo che si pongono come obiettivo quello di migliorare l’efficienza aziendale.
Definire metriche misurabili è essenziale per assicurare visibilità sui processi in entrata e in uscita, monitorare i tempi del ciclo di produzione, la puntualità delle consegne e l’elaborazione degli ordini in modo accurato, sfruttando le nuove tecnologie a disposizione.
I focus principal dei Responsabili degli Acquisti sono diversi, dalla riduzione dei costi alla fornitura di prodotti essenziali per la continuità della linea. Nel tempo a queste esigenze si è affiancata quella di ottimizzare la supply chain per massimizzare il valore aziendale, considerando anche l’impatto del TCO (Total Cost of Ownership, costo di proprietà) e la gestione complessiva della domanda.
Migliorare l’efficienza della supply chain:
Per avere una supply chain efficiente è necessario porsi degli obiettivi di medio e lungo periodo. Come Innovation Advisor, da anni collaboriamo con aziende di medie e piccole dimensioni che vogliono crescere e ottimizzare la supply chain, partendo dalle informazioni e dai dati presenti nella loro quotidianità. Per raggiungere gli obiettivi è necessario:
- Raccogliere informazioni complete: i dati, al giorno d’oggi, non sono mai stati così importanti per il successo di un’azienda. È indispensabile raccoglierli in un’unica piattaforma in modo da analizzarli nella loro completezza. Avere accesso ad una piattaforma di business analysis per una supply chain efficiente permette di digitalizzare i processi della catena di distribuzione end-to-end, ottiene una visibilità in tempo reale di tutti gli eventi e sfrutta le intuizioni guidate dai dati, sia nei sistemi interni che in quelli dei partner della rete.
- Comprendere i dati e predirli: raccogliere le informazioni e dati aziendali in un unico repository permette di renderli accessibili anche da remoto, ma la loro rielaborazione per comprenderli meglio è necessaria per poter intraprendere scelte strategiche. Il supporto di piattaforme di data visualization integrate, integrate con sistemi di intelligenza artificiale, permettono di elaborare grandi sistemi di dati, descriverli e restituire un’analisi predittiva.
- Definire metriche misurabili: Il modo più efficace per mostrare il valore in un’organizzazione è quello di prevedere modelli che combinino sia la strategia sia il processo e, nel farlo, creano una velocità accelerata sul ritorno dell’investimento (ROI). Con la piattaforma di supply chain e intelligence è possibile monitorare processi in entrata e in uscita, i tempi del ciclo di produzione, la puntualità delle consegne e l’elaborazione degli ordini, al fine di avere visibilità su tutta la catena di approvvigionamento.
Il supporto di esperti di settore che non solo conoscono le difficoltà legate al mondo manifatturiero ed industriale, ma supportano le PMI nell’individuazione di KPI e il loro monitoraggio, garantisce un investimento e una crescita dell’azienda.
L’innovazione è la reazione al cambiamento in un mondo dinamico e in continua crescita come quello delle PMI. Riuscire ad avere il controllo sui dati interni, grazie agli strumenti di data analysis e partendo da una gestione della supply chain efficiente, permette di migliorare i propri investimenti e differenziarsi sul mercato.
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